企业机构设置及人员配置：老炮儿的辛辣箴言

机构设置及人员配置：别扯淡，来点真格的

各位老板，咱们都是在商海里摸爬滚打过来的，谁也不是傻子。那些“机构设置的重要性”、“人员配置的原则”之类的玩意儿，就别拿出来糊弄人了。今天，我就以一个老炮儿的身份，跟大家聊聊机构设置和人员配置里那些见不得光，但又不得不面对的破事儿。

问题诊断：看似合理，实则挖坑

很多企业的组织架构，乍一看，流程清晰、职责明确，但仔细一琢磨，全是形式主义的套路。就像一个精美的花瓶，看着赏心悦目，但中看不中用。这种“花瓶式”的组织架构，最大的问题就是扼杀创新。部门之间各自为政，信息沟通不畅，稍微有点想法，就被层层审批给磨没了。结果就是，企业内部一片死气沉沉，毫无活力。

还有一种情况，就是“屁股决定脑袋”。某些领导为了巩固自己的地位，硬是搞出一堆没用的部门，安插自己的亲信。这种“萝卜坑”式的机构设置，不仅浪费资源，还会滋生腐败。真正有能力的人，要么被排挤走，要么就被埋没。长此以往，企业还有什么竞争力？

案例剖析：别人的教训，就是你的财富

就拿一些快速扩张的连锁企业来说，为了追求规模效应，总部恨不得把所有权力都抓在手里。结果就是，门店的自主权被剥夺，对市场的反应速度慢得像蜗牛。这种“一刀切”的管理模式，最终只会导致门店失去活力，被竞争对手超越。正确的做法是，总部要做好顶层设计，制定统一的标准和规范，但同时也要给门店留出足够的空间，让他们根据当地市场的实际情况，灵活调整经营策略。

再说说家族企业。很多家族企业，最大的问题就是“任人唯亲”。重要的岗位，都被自己的亲戚朋友占据。这些人，要么能力平庸，要么就是倚老卖老，根本无法胜任工作。结果就是，企业内部形成了一个个小圈子，互相勾心斗角，严重影响了企业的效率和发展。想要打破这种局面，就必须引入职业经理人，建立一套公平公正的用人机制，让真正有能力的人脱颖而出。

解决方案：对症下药，药到病除

1. 精简机构，优化流程： 砍掉那些没用的部门，合并职能相似的部门，减少管理层级，缩短决策链条。让信息能够快速流通，让决策能够迅速落地。记住，机构不是越多越好，而是越精简越高效。

2. 打破壁垒，促进协作： 建立跨部门的协作机制，鼓励员工之间的交流和合作。可以尝试推行“项目制”，让不同部门的员工组成团队，共同完成某个项目。这样不仅可以打破部门壁垒，还可以激发员工的创新能力。

3. 引进人才，优化结构： 建立一套科学的人才招聘和选拔机制，吸引优秀人才加入企业。同时，也要对现有的人员结构进行优化，淘汰那些尸位素餐的庸才，提拔那些有能力有担当的人。可以使用“赛马机制”，让员工在竞争中成长，激发他们的潜力。

4. 完善考核，激励创新： 建立一套科学的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩。对于表现优秀的员工，要给予重奖；对于表现差劲的员工，要坚决淘汰。同时，也要鼓励员工创新，对于那些提出有价值的建议和方案的员工，要给予奖励。

风险提示：改革有风险，入市需谨慎

机构设置和人员配置的调整，必然会触动一些人的利益。因此，在推行改革方案时，一定要做好充分的准备，考虑到各种可能出现的情况，并制定相应的应对措施。要充分听取员工的意见，争取他们的理解和支持。同时，也要做好舆论引导工作，避免出现负面舆情。总之，改革不是一蹴而就的事情，需要循序渐进，稳扎稳打。

记住，老板们，别再搞那些花里胡哨的玩意儿了。把心思放在提升企业的核心竞争力上，才是王道。机构设置和人员配置，说白了，就是为了更好地服务于企业的战略目标。别本末倒置，搞错了方向。